O que é: Método PERT (Program Evaluation and Review Technique)

Tempo médio de leitura: 3 minutos.

O que é o Método PERT (Program Evaluation and Review Technique)

O Método PERT (Program Evaluation and Review Technique) é uma técnica de gerenciamento de projetos que foi desenvolvida na década de 1950 pela Marinha dos Estados Unidos. Ele foi criado com o objetivo de auxiliar no planejamento e controle de projetos complexos, especialmente aqueles que envolvem um alto grau de incerteza e risco.

O PERT é baseado em uma abordagem probabilística, que leva em consideração as incertezas inerentes aos projetos. Ele utiliza uma rede de atividades interligadas para representar o fluxo de trabalho do projeto, permitindo uma análise mais precisa dos prazos e recursos necessários para sua conclusão.

Como funciona o Método PERT

O Método PERT utiliza três estimativas para cada atividade do projeto: otimista, mais provável e pessimista. A estimativa otimista representa o menor tempo necessário para a conclusão da atividade, considerando as melhores condições possíveis. A estimativa pessimista, por outro lado, representa o maior tempo necessário, considerando as piores condições possíveis. A estimativa mais provável é uma estimativa realista, baseada em experiências anteriores ou em dados históricos.

Com base nessas estimativas, o Método PERT calcula o tempo esperado para a conclusão de cada atividade, utilizando uma fórmula matemática que leva em consideração as três estimativas. Além disso, ele também calcula a variância de cada atividade, que representa a dispersão das estimativas.

Uma vez que as estimativas e variâncias de todas as atividades são conhecidas, o Método PERT utiliza técnicas estatísticas para calcular o tempo esperado e a variância do projeto como um todo. Isso permite uma análise mais precisa dos prazos e recursos necessários para a conclusão do projeto.

Benefícios do Método PERT

O Método PERT oferece uma série de benefícios para o gerenciamento de projetos. Um dos principais benefícios é a capacidade de lidar com a incerteza e o risco inerentes aos projetos complexos. Ao utilizar estimativas otimistas, mais prováveis e pessimistas, o PERT permite uma análise mais realista dos prazos e recursos necessários.

Além disso, o Método PERT também permite uma melhor visualização do fluxo de trabalho do projeto, através da representação em forma de rede de atividades interligadas. Isso facilita a identificação de dependências entre as atividades e ajuda na identificação de possíveis gargalos ou atrasos.

O PERT também permite uma análise mais precisa dos caminhos críticos do projeto, ou seja, as sequências de atividades que determinam o prazo total do projeto. Isso ajuda na identificação de atividades que podem ser aceleradas ou adiadas, de forma a otimizar o prazo de conclusão do projeto.

Limitações do Método PERT

Apesar de suas vantagens, o Método PERT também possui algumas limitações. Uma das principais limitações é a necessidade de estimativas precisas para cada atividade do projeto. Caso as estimativas sejam imprecisas ou baseadas em informações inadequadas, os resultados obtidos pelo PERT podem não ser confiáveis.

Além disso, o PERT também pressupõe que as atividades do projeto são independentes umas das outras, o que nem sempre é o caso na prática. Na realidade, as atividades de um projeto muitas vezes estão interligadas e dependem umas das outras, o que pode afetar a precisão das estimativas e a análise dos prazos.

Outra limitação do PERT é a sua complexidade. O método envolve cálculos matemáticos e estatísticos que podem ser difíceis de compreender e aplicar corretamente. Isso pode exigir um conhecimento especializado e o uso de ferramentas específicas de software.

Aplicações do Método PERT

O Método PERT é amplamente utilizado em projetos que envolvem um alto grau de incerteza e risco, especialmente na área de engenharia e construção. Ele também pode ser aplicado em projetos de desenvolvimento de software, pesquisa científica, produção industrial e muitas outras áreas.

Além disso, o PERT também pode ser combinado com outras técnicas de gerenciamento de projetos, como o Método do Caminho Crítico (Critical Path Method – CPM), para uma análise mais abrangente e precisa dos prazos e recursos necessários.

Conclusão

O Método PERT é uma poderosa técnica de gerenciamento de projetos que permite uma análise mais precisa dos prazos e recursos necessários para a conclusão de projetos complexos. Ao utilizar estimativas otimistas, mais prováveis e pessimistas, o PERT leva em consideração a incerteza e o risco inerentes aos projetos, permitindo um planejamento mais realista. Apesar de suas limitações, o PERT é amplamente utilizado em diversas áreas, como engenharia, construção, desenvolvimento de software e pesquisa científica, proporcionando benefícios significativos para o gerenciamento de projetos.