O que é: Método de Custeio Variável

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O que é: Método de Custeio Variável

O método de custeio variável é uma técnica utilizada para calcular os custos de produção de uma empresa, levando em consideração apenas os custos variáveis. Diferente do método de custeio por absorção, que inclui tanto os custos fixos quanto os variáveis, o método de custeio variável considera apenas os custos que variam de acordo com a quantidade produzida.

Esse método é amplamente utilizado por empresas de diversos setores, pois permite uma análise mais precisa dos custos envolvidos na produção de cada unidade. Além disso, o método de custeio variável também é uma ferramenta importante na tomada de decisões, pois fornece informações valiosas sobre a margem de contribuição de cada produto.

Como funciona o Método de Custeio Variável?

O método de custeio variável utiliza uma abordagem diferente do método de custeio por absorção. Enquanto o método de custeio por absorção aloca tanto os custos fixos quanto os variáveis aos produtos, o método de custeio variável considera apenas os custos variáveis como parte do custo de produção.

Os custos variáveis são aqueles que variam de acordo com a quantidade produzida, como matéria-prima, mão de obra direta e custos de produção. Esses custos são diretamente atribuídos aos produtos, ou seja, são alocados de acordo com a quantidade produzida.

Por outro lado, os custos fixos, como aluguel, salários administrativos e depreciação, não são considerados como parte do custo de produção no método de custeio variável. Esses custos são tratados como despesas do período e são alocados diretamente ao resultado do período.

Vantagens do Método de Custeio Variável

O método de custeio variável apresenta diversas vantagens em relação ao método de custeio por absorção. Uma das principais vantagens é a possibilidade de uma análise mais precisa dos custos envolvidos na produção de cada unidade.

Com o método de custeio variável, é possível identificar a margem de contribuição de cada produto, ou seja, o valor que cada produto contribui para cobrir os custos fixos e gerar lucro. Essa informação é fundamental para a tomada de decisões, pois permite identificar quais produtos são mais rentáveis e quais podem ser descontinuados.

Além disso, o método de custeio variável também facilita o cálculo do ponto de equilíbrio, ou seja, a quantidade de produtos que a empresa precisa vender para cobrir todos os custos e não ter prejuízo. Com essa informação, é possível estabelecer metas de vendas e definir estratégias para alcançá-las.

Limitações do Método de Custeio Variável

Apesar das vantagens, o método de custeio variável também apresenta algumas limitações. Uma das principais limitações é a dificuldade em alocar os custos fixos aos produtos. Como esses custos não são considerados como parte do custo de produção, é necessário utilizar outros métodos para alocá-los, como o critério de rateio.

Outra limitação do método de custeio variável é a falta de informações sobre a lucratividade da empresa como um todo. Como os custos fixos não são considerados como parte do custo de produção, o método de custeio variável não fornece informações sobre a margem de lucro da empresa como um todo.

Por isso, é importante utilizar o método de custeio variável em conjunto com outras técnicas de análise de custos, como o método de custeio por absorção, para obter uma visão mais completa da situação financeira da empresa.

Conclusão

O método de custeio variável é uma técnica importante na gestão de custos das empresas. Ao considerar apenas os custos variáveis como parte do custo de produção, esse método permite uma análise mais precisa dos custos envolvidos na produção de cada unidade. Além disso, o método de custeio variável também fornece informações valiosas sobre a margem de contribuição de cada produto, facilitando a tomada de decisões e o cálculo do ponto de equilíbrio. No entanto, é importante utilizar o método de custeio variável em conjunto com outras técnicas de análise de custos para obter uma visão mais completa da situação financeira da empresa.